共享門(mén)店的核心邏輯，你知道嗎？

店家將周邊可以變成門(mén)店合伙人在共享店鋪后臺(tái)管理加上變成股權(quán)股東，在共享店鋪后臺(tái)管理設(shè)定產(chǎn)品盈利，不一樣種類(lèi)的股權(quán)股東的分為占比。

店家給股權(quán)股東派發(fā)分享禮包，股權(quán)股東給親戚朋友，親戚朋友領(lǐng)到股權(quán)股東的分享禮包后系統(tǒng)軟件會(huì)全自動(dòng)分辨該vip會(huì)員在股權(quán)股東戶(hù)下，vip會(huì)員消費(fèi)后股東大會(huì)接到消費(fèi)提醒股權(quán)股東。

案例分享

連鎖店面，從一個(gè)八十平的小店面做起來(lái)的，從事餐飲24年一開(kāi)始是服務(wù)員，領(lǐng)班再到經(jīng)理，再自己開(kāi)門(mén)店做老板，品牌已經(jīng)16年了。

地鍋雞的老板卻了解到共享模式，剛好自己的門(mén)店有許多的老客戶(hù)，不知道怎么維護(hù)比較好，看到這個(gè)模式之后就開(kāi)始了解學(xué)習(xí)這一個(gè)模式達(dá)成合作后。

在回去的路上就開(kāi)始安排員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用和相關(guān)服務(wù)話(huà)術(shù)，更換系統(tǒng)，一起學(xué)習(xí)提升，然后定制招募股東的方案，和員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)朋友圈公眾號(hào)視頻號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行宣傳預(yù)熱，為了保證股東的服務(wù)質(zhì)量預(yù)期只招募三十個(gè)股東，不到三十天就招募滿(mǎn)了，股東加入之后出去吃飯首選自己家的店，也會(huì)推薦自己的朋友，帶客戶(hù)上門(mén)，一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)三分之一。

股東充值之后在股東卡里送了價(jià)值三千的大禮包，另外送一百?gòu)垉r(jià)值568元貴賓卡，確認(rèn)股東身份，不只是一個(gè)店的股東而是整個(gè)連鎖的所有門(mén)店都享有特權(quán)，可以帶動(dòng)其他親友上門(mén)消費(fèi)。

股東來(lái)源：幼師，朋友，普通職員，企業(yè)老板，保險(xiǎn)公司經(jīng)理

第一個(gè)股東就是通過(guò)朋友圈看到共享股東這一活動(dòng)，就開(kāi)始進(jìn)行了解，自身有需求，加上入股充值的金額是可以消費(fèi)的，獲得的貴賓卡可以當(dāng)成福利送給客戶(hù)當(dāng)成福利，就選擇了加入，針對(duì)人數(shù)的不同，貴賓卡里分為無(wú)門(mén)檻的油面和啤酒，再是不同的菜品，需要消費(fèi)一定的金額才能使用，一次只能使用一張。拿出純利潤(rùn)的百分之二十出來(lái)和股東進(jìn)行分紅，純利潤(rùn)一開(kāi)始會(huì)進(jìn)行一個(gè)測(cè)算確定固定下來(lái)，在合同上會(huì)體現(xiàn)出來(lái)雙方都同意再進(jìn)行合作。

正確的商業(yè)模式往往能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們事半功倍，甚至在逆境中迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。這也是軟多一直強(qiáng)調(diào)的理念，要善于利用工具和正確的理念把復(fù)雜的生意簡(jiǎn)單化，讓天下沒(méi)有難做的生意。

這才是共享門(mén)店真正的價(jià)值。那么想要做好共享門(mén)店，取得成功的關(guān)鍵是什么？

裂變：讓顧客分享傳播轉(zhuǎn)介紹，是共享門(mén)店的核心邏輯，所以，建立私域流量體系是非常重要的；

社群：共享商業(yè)是把自己的店，通過(guò)一套機(jī)制，讓大家都來(lái)賺錢(qián)，所以用社群思想構(gòu)建的生活方式，是其中最重要的竅門(mén)；

流量：互聯(lián)網(wǎng)讓大家對(duì)流量的認(rèn)知，進(jìn)入了冰冷的數(shù)字誤區(qū)，而實(shí)體門(mén)店流量的邏輯，一定是基于以人為中心的用戶(hù)粉絲的固化。

所以當(dāng)你面臨門(mén)店的經(jīng)營(yíng)難題時(shí)，不妨換個(gè)思路思考，當(dāng)你看到一種新的商業(yè)模式時(shí)，除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商業(yè)邏輯。